در گذشته، امکان موفقیت در بازار وجود داشت، چراکه تعداد رقبا و شرکت‎ها زیاد نبود. اما امروز استراتژی‎های قدیمی به سرعت و بی‎رحمانه کنار گذاشته می‎شوند. بنابراین، تعیین یک استراتژی جهت‎دار و روشن خیلی اهمیت دارد. در تجارب خودم در برنامه‌های تحول سازمانی در دهه اخیر بسیار مشاهده کرده‌ام که شرکت‎ها مشغول مهندسی مجدد فرآیندها، مدیریت کیفیت جامع، تولید به‎ هنگام، الگوگیری از بهترین اقدامات رقبا و ... بوده ‎اند. هرچند این رویکردها با افزایش اثربخشی عملیات، بهبود برای حضور در بازار را به دنبال دارند، اما قطعا برای بقا و برنده ‎شدن در رقابت کافی نیستند. لازمه توفیق در بازار تعیین استراتژی روشن و دقیق از جایگاه خود در بازار می‎باشد.

1. استانداردسازی رفتار سازمان متناسب بر ارزش‌های سازمانی
2. طراحی و ساخت "فرهنگی شایسته" متناسب با انتظارات مدیران سازمان
3. طراحی و ساخت پلتفرم "شخصیت سازمان"

تجزیه و تحلیل مشاغل، طراحی، طبقه ‎بندی و ارزشیابی مشاغل